建立数字化看板辅助精益决策多元产业间的管理差异极大，因此需要精益决策辅助。联想控股建立了一套集团级的数字化经营驾驶舱，将不同板块（PC硬件、农产加工、金融服务）的经营KPI进行标准化转化，形成了一套统一的集团绩效评价指标。这种精益化的管理视图，使得决策层无需在复杂的行业数据中迷失，通过直观的指标监控即可做出资源调整与绩效考核决策，极大提升了集团跨行业的决策效率。实施流程精细化作业的标准化改造精
核心价值观：产业报国与多元共融“产业报国”始终是联想控股企业文化的最强音，它为多元化经营确立了统一的方向感。在多元化扩展过程中，联想控股强调不同领域成员企业间的文化共融。无论是做PC的联想集团，还是做现代农业的企业，都共享一套核心价值观体系，这使得集团在跨度巨大的行业布局下，依然能保持统一的经营准则与高效的指挥协调体系。基于总结的持续改进机制联想控股的企业文化非常强调“总结”。不论成功或失败，