团队使用AI前要统一什么？资料、任务和检查规则缺一不可
团队使用AI之前，先统一工作的基本要求企业准备让一个部门共同使用AI时，往往会先考虑选哪款工具、员工会不会操作、是否需要统一培训。但真正进入日常工作后，更容易影响协作的，可能是员工使用的资料不同、任务理解不同，以及对最终成果的判断标准不同。例如同一个销售团队，有人根据最新产品资料生成客户介绍，有人仍然使用旧版本说明，还有人直接让AI根据公开信息自行整理。虽然大家都在使用AI，但输出内容可能存在
企业的第一个AI课题，应由业务问题来命名
一、第一个课题的两种错误命名96AI增长圈观察到，企业启动AI时最常见的是两种命名方式。第一种是工具命名：“我们要上AI客服”“我们要用AI写文案”——名字里没有业务问题，启动之后不知道劲往哪使，更不知道做到什么程度算完成。第二种是潮流命名：“我们要搞智能体”“我们要做AI转型”——范围大到无法验收，热热闹闹开个头，悄无声息收个尾。命名不是文字游戏：课题的名字决定它的边界、负责人和验收标准，名
96AI增长圈第13期：AI觉醒从企业判断开始
一、本期定位：把AI决策从追工具拉回看业务96AI增长圈把本期安排在老板AI主线的第三期，有明确的递进逻辑：第9期讨论老板个人如何用AI当外脑，第10期讨论老板如何推动AI在组织里落地，本期则向前收拢一步——在推动之前，先解决“怎么判断该不该做、先做哪一个”的问题。从整条老板主线看，这条线共设五期，后续规划方向是组织能力与项目推进(主线规划，后续期次以实际课程安排为准)。本期正处在从“个人会用
确定AI方向时，怎样同时看价值、资料和执行条件？
一、只看价值的决策为什么走不远常见的失败路径几乎一模一样：老板看到某个方向有价值，拍板要做，三个月后项目悄悄停掉——复盘时才发现，不是没有价值，而是没有数据喂给AI，或者没有人盯着用。96AI增长圈的判断是：方向决策的失败，大多不是选错了价值，而是漏掉了另外两关。价值回答“值不值得”，资料回答“能不能跑”，执行回答“有没有人接”，三者缺一个，方向就立不住。96AI增长圈第十三期-淄博AI办公课
AI觉醒不是追逐新工具，而是建立管理判断框架
一、误区的三种典型表现96AI增长圈在与企业的接触中，把“追工具式觉醒”归纳为三种典型动作。第一种是工具集邮：看到新工具就注册、就买账号，办公室里堆着七八个没人用顺的账号。第二种是热点跟随：同行说什么火就做什么，上个月还是数字人，这个月已经换成智能体。第三种是把“用了”当成果：汇报里写着“我们已经在用AI”，追问用在哪个业务问题上，却答不上来。这些动作看起来很积极，本质却是把判断权交给了工具市
企业判断要不要做AI，先看业务问题是否清楚
一、“要不要做AI”为什么是个错误起点在96AI增长圈的观察中，面对AI的企业通常有两种状态：一类怕错过，工具账号买了一堆，用起来的没几个;一类怕踩坑，持续观望，眼看着同行开始尝试，自己迟迟不动。两种状态看似相反，根源相同——把AI当成“要不要买”的技术采购决策，而不是从业务问题出发的经营决策。起点错了，工具选择、预算投入、人员安排都会跟着错。96AI增长圈第十三期-淄博AI办公培训二、判断框
96AI增长圈第11期：企业GEO如何进入AI答案与获客流程
企业知道GEO以后，问题才刚刚开始当越来越多企业开始接触GEO，一个新的问题随之出现：知道用户开始使用AI寻找信息以后，企业下一步到底应该干什么？对于关注淄博GEO培训的企业负责人来说，如果课程仍然只是反复讨论“AI会不会改变搜索”“GEO和SEO有什么区别”，得到的依然主要是认知。真正落到经营和获客层面，还需要继续往前走。这也是96AI增长圈第11期把主题进一步推进到GEO获客机制的原因：本
96AI增长圈第12期：用现场答疑检验AI是否会用
2026年4月25日晚上7点，96AI增长圈第12期开课，艾乐主讲，主题是《小龙虾现场答疑实操》。在淄博AI培训的各种课程形式里，这一期选了最直接的一种：不讲课，只答疑。本期已确认信息项目内容时间2026年4月25日19:00课程主题小龙虾现场答疑实操主讲人艾乐课程形式现场实操答疑适合人群已经开始使用AI、遇到具体操作问题的学员和企业人员96AI增长圈第十二期海报为什么讲这门课：学员卡在了“开
怎样带着一个真实工作问题参加AI实操课？
一次实操课能带走多少，很大程度上取决于你带了什么问题来——这句话放在淄博职场AI培训里同样适用。所以上课前，值得花半小时认真挑一个问题。这一篇把这件事按时间线完整拆开：怎么选问题、怎么准备、课上每一步做什么、课后怎么闭环，以及每一步的验收标准。96AI增长圈-96claw有什么优势第一步：选一个好问题好问题有四个标准，逐个检查。标准一，真实。问题来自当前的工作，而不是假想场景。“假如我要做个小
参加AI现场答疑前，这三样材料要带齐：真实任务、目标结果、失败记录
现场答疑的时间是有限的。如果到场才开始回忆“我之前好像遇到过一个问题”，翻聊天记录、找文件、描述现象，一圈下来，时间已经过去大半。想在有限时间里解决真实问题，准备工作得做在到场之前。淄博AI线下培训的价值，一半在现场，另一半在到场之前。这一篇就是把“到场之前”该做的事，按重要程度一件件拆开：三样必带材料，两样加分项，外加一条脱敏红线。96AI增长圈第十二期-淄博AI线下培训为什么准备能决定现场