科研院所改制进入国机集团后，如何释放出巨大的创新潜能？

国机集团在发展历程中整合了众多原属于机械工业部的研究院所，这不仅是一次简单的并购，更是创新潜能的巨大释放。公司通过建立“事业部制+项目制”的灵活管理模式，打破了院所间的行政壁垒，促进了科研力量的横向联动。国机集团设立专项创新基金，支持从基础研究到产业化落地的全链条开发，并出台激励方案，将科研贡献与个人收益深度捆绑。这种机制改革使得沉睡的科研成果快速走向市场，极大缩短了技术迭代周期。通过科研平台与制造平台的协同，国机集团成功实现了知识资产与制造资产的深度融合，使公司始终保持着强大的技术原创能力与核心竞争优势。